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最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队每月发送到您的收件箱。的创新流程对于数字时代的增长至关重要但它却非常困难。在太多的组织中新企业都是在单一执行发起人的基础上获得批准的。一旦启动企业就会进展缓慢由传统孤岛中的团队管理。资源分配也很缓慢因为有前途的项目要等待数周或数月才能获得下一轮批准。因为每个项目都得到了一位有影响力的高管的支持所以没有人愿意关闭它即使它没有什么希望。与此同时风险规避导致企业只为他们容易实。

现的目标提供资金对核心进行渐进式改进从而带来有保证的快速的投资回报率。这条路永远不会导致转变。相反您需要接受不确定性并支持核心内部和外部增长的治理。参见治理如何帮助或阻碍创新。治理如何帮助 阿联酋数据 或阻碍创新治理不善的迹象良好治理的迹象任何新的创新都必须由高层管理人员亲自批准。既定的结构为创新提供资源和治理。新企业进展缓慢由职能部门中的传统团队领导。新企业在高度独立的多功能团队的领导下行动迅速。关于作者是哥伦比亚商学院数字业务战略和领先数字化转型高。





管教育项目的教务主任。他是数字化转型路线图重建组织以实现持续变革哥伦比亚商学院出版社年本文改编自该书以及畅销书数字化转型手册年的作者。参考文献和规模和任务类型对群体绩效和成员反应的影响社会计量学第期。年月。和引领未来如何将远见卓识转化为突破性增长波士顿哈佛商业评论出版社年。显示所有参考文献致谢本文摘自数字化转型路。